在富肽生物黑龙江生产基地的设备管理部办公室里，有一面占据了整面墙的"设备作战图"：上百台设备的运行状态、保养周期、备件库存、维修记录全部用不同颜色的磁贴标注得清清楚楚，像一张密密麻麻的棋盘。这张图的"棋手"，就是设备管理部主管孙志远。入职11年，他把全厂186台核心设备的"家底"摸得一清二楚，从一本手写台账起家，搭建起集团首个设备全生命周期数字化管理体系，2026年全票当选集团年度生产部技术标兵。
建账：从一本烂账到一本明白账
2015年孙志远刚进厂时，设备管理几乎是一本糊涂账。全厂上百台设备没有统一的台账，哪台设备什么时候买的、修过几次、换过什么配件、下次什么时候保养，全凭老维修工的记忆。"有时候设备出了故障，翻遍资料室也找不到图纸，只能拆开了再看结构，费时费力。"孙志远回忆道。
他花了一个月时间，背着卷尺和笔记本，一台一台设备地"过筛子"：量尺寸、抄铭牌、查参数、拍照片，硬是把全厂186台核心设备的"户口"全部摸清，建起了第一本完整的设备台账。每台设备一个档案，从出厂日期、安装位置、技术参数到维修记录、保养计划、备件清单，事无巨细，全部登记在册。
"很多人觉得做台账是文职活，跟技术不沾边。但设备管理的第一步就是'知家底'，连自己有什么、什么状态都不知道，谈什么管好？"孙志远说。
这本台账成了后来所有设备管理工作的基石。2019年集团推行ERP系统时，正是凭借这套完整的基础数据，富肽生物成为同行业中最早实现设备信息化管理的企业之一。
管账：把"救火队"变成"预防队"
有了台账只是第一步，怎么用好台账才是真功夫。孙志远发现，过去设备维修一直是"坏了再修"的被动模式，不仅维修成本高，停机损失更大。他翻出三年来的维修记录，逐台设备分析故障规律，发现80%的停机故障都集中在20%的关键设备上，而且这些故障大多有规律可循——造粒机的托轮轴承每运行4000小时就会出现磨损预警，烘干机的扬料板每8000小时需要检查更换，包装线的称重传感器每半年需要校准一次。
他据此建立了"预防性维护计划"，把每台设备的保养周期、检查项目、更换标准全部量化，提前安排维保，把故障消灭在萌芽状态。"以前维修班是'救火队'，哪里着火了往哪里跑；现在是'巡逻队'，按照计划定期巡检保养，火还没着就给它灭了。"
效果立竿见影：2026年上半年，全厂设备非计划停机时间同比下降了62%，维修费用同比下降了35%，设备综合效率（OEE）从78%提升至91%，在同行业中处于领先水平。
谋账：花小钱省大钱的经营思维
孙志远管设备，从来不只看技术，还算经济账。他常说："设备管理不是花钱的部门，是省钱的部门，关键是看你会不会算账。"
2025年底，集团在制定2026年设备采购预算时，生产部门提出要新购两台造粒机以应对产能扩张需求，预算超过600万元。孙志远拿到需求后没有急着报采购计划，而是花了一周时间对现有设备进行了一次全面"体检"。他发现，现有的3台造粒机虽然铭牌产能是每小时15吨，但由于工艺参数优化和操作流程改进，实际产能已经提升到了每小时18吨，只是因为维保计划不够科学，有效运行时间只有75%，如果通过加强预防性维护把有效运行时间提升到90%，现有3台设备的产能完全能满足未来两年的生产需求，新购计划可以推迟至少18个月。
他把这份分析报告提交给集团管理层时，附了一张详细的对比表：方案一，立即购买两台新设备，投入600万元；方案二，优化现有设备维保计划，投入15万元进行针对性改造和保养，产能即可满足需求。最终集团采纳了他的建议，600万的采购计划暂缓，当年设备管理预算反而还省了12万元。
"设备采购不是越多越好，把现有设备的潜力挖透了，比盲目扩张更有价值。"孙志远的这套"先挖潜、后扩张"的设备管理思路，后来被集团写进了设备管理制度，在所有生产基地推广执行。
传账：让经验变成组织的能力
孙志远深知，一个人再能干，精力也有限，设备管理不能靠一个人撑着。他把多年积累的设备管理经验系统梳理，编写了《设备全生命周期管理手册》，从设备选型论证、安装调试、日常维保、故障诊断到报废处置，每个环节都有标准化的操作流程和判断标准。
他还主导开发了"设备健康档案"小程序，每台设备的维修记录、保养情况、备件更换信息全部录入系统，任何一名维修工用手机扫一下设备上的二维码，就能看到这台设备的"病历本"，什么时候该保养、哪些配件快到期了、历史上出过什么故障，一目了然。"以前老维修工退休了，设备经验就跟着走了；现在经验都留在系统里，新人来了也能快速上手。"
2026年，他带教的4名年轻维修工全部通过了中级维修工技能鉴定，其中2人已经能独立负责核心设备的维保工作。他常说："我一个人的能力是有限的，但如果能把管理方法和经验传承下去，让每一个人都能管好设备，那富肽的设备管理水平才能真正上台阶。"
如今，孙志远依然每天拿着他的平板电脑，穿梭在车间里逐台设备巡检。他手机里有一个备忘录，记着每一台设备的"生日"——不是出厂日期，而是下一次保养的日期。"设备跟人一样，你对它好，它就对你好。管设备不能只看眼前，要往长远了谋，今天少花一分冤枉钱，明天就多一分产能保障。"在这片黑土地上的工厂里，他用一本账、一颗心，守护着上百台设备的平稳运转，也守护着富肽生物高质量发展的根基。