在富肽生物科技（黑龙江）有限公司的生产厂区里，机器轰鸣声日夜不息，一袋袋小分子多肽增效肥从这里出发，奔赴东北三省的广袤田野。这片繁忙景象的背后，有一位始终坚守在生产线上的"铁人"——生产车间主任刘志强。扎根生产一线15年，他从一名普通投料工一步步成长为车间的"主心骨"，先后荣获集团"金牌班组长""技术创新能手""安全生产标兵"等荣誉称号。2026年，他以全票当选集团年度榜样人物，成为全体富肽人心中当之无愧的标杆。
较真碰硬，做产品质量的"铁面人"
"肥料下地，关系的是千家万户的收成，我们手底下过的每一袋产品，都承载着农户一年的希望。"这是刘志强在车间大会上反复强调的一句话。他深知，生产车间是产品质量的最后一道关口，容不得半点马虎。
2026年初，集团推出了新一代小分子多肽增效复合肥，配方工艺进行了重大升级，对造粒温度、水分控制、养分均匀度等指标提出了更为严苛的要求。面对新工艺带来的挑战，刘志强带领车间技术骨干连续两个月驻扎在生产线旁，逐道工序摸索最佳参数组合，先后进行了37批次试生产，记录了上千组数据，最终形成了一套完整的标准化操作手册，将产品一次合格率从投产初期的89%稳步提升至99.1%。
2026年5月，一批即将发往吉林松原的50吨底肥在出厂前的抽检中，被发现微量元素含量偏低0.2个百分点，虽然在行业通用标准的允许误差范围内，但刘志强得知后当即叫停了发货。"我们的企业标准高于行业标准，达不到富肽自己的标准，一袋也不能出厂。"他连夜组织车间对这批产品进行重新调配加工，直到所有指标完全达标后才签字放行。这批肥料到达经销商手中后，经销商感慨地说："跟富肽合作这么多年，从来没见过他们因为一点小偏差就整批返工的，这样的产品我们卖着放心。"
在他的推动下，车间建立了"质量追溯台账"制度，每一批产品从原料入库到成品出厂，所有工序的操作人员、设备参数、检测数据全部记录在案，实现了产品质量的全程可追溯。2026年上半年，车间产品出厂合格率保持在99.1%以上，客户质量投诉率为零，在集团各生产基地中名列前茅。
攻坚克难，做旺季保供的"急先锋"
每年7至9月是东北秋收用肥旺季，订单量暴增，生产线需要满负荷甚至超负荷运转，这是对车间管理水平和团队战斗力的最大考验。2026年8月中旬，黑龙江西部地区遭遇连续强降雨，多地出现洪涝灾害，通往基地的部分道路被冲毁，原料供应一度告急。
刘志强在接到气象预警后，提前三天就启动了应急预案：一方面协调采购部门加大原料储备量，将关键原料的安全库存从7天提升至15天；另一方面组织车间对生产线所有设备进行全面检修保养，确保旺季期间设备零故障运转。暴雨来袭后，厂区部分低洼区域出现积水，他第一时间带领车间党员突击队冒雨抢险，用沙袋封堵进水口、架设水泵抽排积水，经过6个小时的连续奋战，成功保住了原料仓库和配电室的安全，生产线没有受到任何影响。
那年8月底，正是订单交付最紧张的时候，核心造粒设备的主电机因长时间高负荷运转出现异常发热，随时可能烧毁停机。如果联系厂家发运新电机，至少需要4天时间，而当时手上有8000吨订单等着交付。刘志强当机立断，一边安排人员联系厂家远程指导，一边带领设备维保组自行拆解检修。他钻进温度高达40多度的电机舱内，逐一排查故障点，汗水浸透了工作服，手上沾满了油污，经过连续9个小时的抢修，终于排除了故障，电机恢复了正常运转。当最后一车成品肥装车发走时，已经是凌晨3点，他靠在车间门口的栏杆上，连饭都来不及吃就睡着了。
2026年秋收旺季，生产车间累计完成产量32万吨，同比增长18%，所有订单均按时保质交付，没有出现一次断供或延迟发货的情况，为集团赢得了市场的广泛赞誉。
以心换心，做员工群众的"暖心人"
在车间里，刘志强是出了名的"严管厚爱"——工作上严格要求，生活中关心备至。车间有150余名员工，其中近六成为外地务工人员，远离家乡在黑龙江打拼。谁家里有难处，谁身体不舒服，谁情绪有波动，刘志强都看在眼里、记在心上。
2026年6月，车间包装线的操作工小陈在工作中突然晕倒，送医后被诊断为重度贫血，需要住院治疗和长期休养。小陈来自甘肃农村，独自在外打工，父母年迈体弱，家里经济条件十分困难。刘志强得知情况后，第一时间赶到医院探望，自掏腰包垫付了5000元住院费，又在车间发起了爱心募捐，共筹集善款2.3万元。他还主动协调人力资源部门，为小陈申请了集团的困难职工帮扶基金，并安排小陈的妻子到厂区食堂务工，既解决了小陈的医疗费用问题，也让这个家庭有了稳定的收入来源。小陈出院后，专程送来一面锦旗，上面写着"好领导似亲人，真情暖人心"。
刘志强还特别重视员工的技能提升和职业发展。他牵头在车间建立了"技能等级评定"体系，将员工的操作技能分为初级、中级、高级、技师四个等级，每个等级对应不同的薪酬待遇，激励员工主动学习、提升技能。他利用每周三下午的业余时间，亲自给员工讲授设备原理、工艺要点和安全操作规范，还邀请集团研发中心和设备部门的技术专家到车间开展专题培训。2026年，车间共有8名员工通过了高级工技能鉴定，3名员工被选拔为班组长后备人选，员工的技能水平和收入水平实现了同步提升。
在他的带领下，生产车间形成了一种"比学赶超、互帮互助"的良好氛围。员工们都说："跟着刘主任干活，虽然累点，但心里踏实，能学到东西，也能看到希望。"2026年，车间员工流失率仅为3.2%，远低于行业平均水平，车间连续6年保持零重大安全事故，被评为集团"安全生产标杆车间"和"最具凝聚力团队"。
以身作则，做企业文化的"践行者"
"喊破嗓子不如做出样子。"这是刘志强的座右铭。15年来，他每天坚持提前半小时到岗，巡查一遍生产线后才开始一天的工作；每个节假日，他都主动把休息的机会让给外地员工，自己留守值班；每次遇到急难险重任务，他总是第一个冲上去。
2026年除夕夜，为了让外地员工能回家过年，他主动承担了值班任务，一个人在空荡荡的厂区里度过了除夕。大年初一早上，他给车间每一位外地员工的家里打了一个拜年电话，感谢家属们对员工工作的支持。许多员工家属感动地说："有这样的领导，我们在家里放心。"
在刘志强看来，企业文化不是写在纸上的口号，而是体现在每一个行动中的自觉。他用自己的实际行动，诠释着"让黑土地更有活力"的企业使命，践行着"诚信、创新、务实、共赢"的企业精神，也感染和带动着身边的每一个人。
"我没有什么惊天动地的故事，只是把每一天该做的事做好了。作为一名富肽人，守好生产这道关，造好每一袋肥，让农户用上放心肥，就是我对这片黑土地最好的交代。"面对荣誉，刘志强依然朴实而坚定。如今，他依然每天穿着那身洗得发白的工作服，穿梭在轰鸣的生产线之间，用匠心守护品质，用担当书写忠诚，在平凡的岗位上绽放着不平凡的光芒。